Ett led i arbetet mot visionen att bli Europas ledande plåtbearbetare innebär att jobba med förbättringar som gynnar GLS både som leverantör och som arbetsgivare. På GLS tror vi på att vi gör detta bäst tillsammans och genom Förbättringsfabriken samlar vi all personal ett par tillfällen om året för att tillsammans forma framtiden.

I september gick årets kickoff av stapeln och temat var förbättringsarbete med fokus på hållbarhet och miljö. Hållbarhetsperspektivet har varit med oss under året och tagit stort anspråk av vår egen agenda för såväl stora som små frågor. Vi lägger stor kraft på att samtliga medarbetare ska ha möjlighet att lägga fokus på aktuella frågor utifrån sina respektive roller i verksamheten. Dagen överträffade våra förväntningar och resulterade i många genomförbara förbättringsförslag som vi tillsammans kommer att förverkliga, förslag som kommer att bidra till såväl positiva miljömässiga som ekonomiska mål.

Vi värderar våra kickoffer högt och dagar som dessa betyder mycket för många. Våra medarbetare står varandra nära och det finns en stor vilja att träffas och umgås. Att ta en paus från vardagen och göra något tillsammans bidrar till den goda stämningen vi har på jobbet – den är vi måna om att behålla.

Hög leveranssäkerhet, konkurrenskraftigt pris och rätt kvalitet är faktorer som WFI förväntar sig av sina leverantörer. Den lokala anknytningen och närheten till varandra har tillsammans med stor kompetens och förmågan att leva upp till WFI’s förväntningar varit avgörande i valet av GLS som leverantör.

– Vi känner varandra utan och innan och kan varandras verksamheter. Vi har utvecklat samarbetet på ett bra sätt och även affärerna har utvecklats. GLS kan våra produkter, de kommer med konstruktiv kritik om det behövs och framförallt är de flexibla, lyhörda och har förståelse för de krav som ställs på WFI, säger Anders Johansson, inköpschef på WFI.

Hanteringen av projekt har blivit allt viktigare och att leva upp till kundens hårt ställda krav i projekten är avgörande för att lyckas i branschen. Med en lång historik tillsammans har vi utvecklat ett ömsesidigt samarbete och en genuin kundrelation. Som leverantör till WFI’s produktion innefattas GLS som en del av verksamhetens framgångsfaktorer. Det är viktigt att det reguljära sortimentet fungerar men projekten är den avgörande anledningen till WFI’s positiva utveckling den senaste tiden.

– Varje liten del i våra arbetsbänkar är viktiga, och GLS som levererar flera olika delar till våra stationer blir en viktig del i helheten. Eftersom de är involverande i de flesta av projekten är de en stark bidragande orsak, förklarar Anders.

Som ytterligare ett steg i vår strävan efter att ständigt ligga i framkant har vi under året installerat en solcellsanläggning på 254 kvm i Gnosjö. Vårt långsiktiga mål är att bli helt klimatneutrala genom att klimatkompensera för vår inverkan. Flera olika åtgärder har redan påbörjats, som exempelvis byte till LED-belysning, installation av rörelsedetektorer samt att vi övergår mer och mer till hybridbilar. Under de senaste sju åren har vi dubblerat vår omsättning, men kan se att vår elförbrukning ligger kvar på samma nivå som 2013. Ett direkt resultat av ett aktivt arbete med el- och energieffektivisering.

På GLS tar vi ansvar hela vägen för att vara med och bidra till en mer hållbar miljö.

Med avstamp i kundens vardag skapar Starke Arvid smarta lösningar för att underlätta det dagliga arbetet av materialhantering inom bygg-, transport-, och verkstadsindustrin – samtidigt som momenten blir både smidigare, säkrare och mer kostnadseffektiva.

Genom innovativ produktutveckling kan Starke Arvid möta branschens ständiga utmaning och utveckling och är med och leder byggindustrin framåt. Kreativa lösningar och snabba förbättringar genererar produktionseffektiva system och produkter för materialhantering i världsklass för både användare och inköpare.

I en ömsesidig och nära relation har Starke Arvid tillsammans med GLS Industries sedan hösten 2016 utvecklat en kundanpassad produktionslösning som lever upp till tighta kundkrav och är enkel att hantera.

– GLS förstår våra kundkrav och varför vi har så bråttom att få fram våra produkter ibland. Med en produktionsplanering som är enkel att hantera och en bra relation där vi lyssnar på varandra gör skillnad. GLS förstår detta, säger Mattias Hellner, VD, på Starke Arvid.

Att byta leverantör är en stor process och att arbeta på ett likvärdigt sätt med full förståelse är otroligt viktigt. Utan större förändringar hos Starke Arvid anpassar GLS sin hantering av produktionen till Starke Arvids produktionssystem och smälter in i deras sätt att arbeta. Genom scanning av beställningskort hamnar Starke Arvids ordrar i en produktionskö som bägge parter kommer åt, detta bidrar till bättre kontroll av produktion och beställning och gör det enklare att upptäcka eventuella fel.

– Vi har hittat en kundanpassad lösning som gör produktionen inte bara bättre utan också mer effektiv. Vi får ett par extra ögon genom att både vi och GLS kan hålla koll på beställningen, förklarar Mattias.

Men även om orderöverföringen är enkel är det viktigt med feedback och att ha en rak och tydlig dialog om annat runt omkring. Med fokus på att förbättra kommunikationen höjs kvaliteten på underlag och levererade produkter och skapar en bättre relation och ett mer effektivt produktionsflöde.